绩效认知升级：从绩效管理到绩效发生
【课程目标】本课程系统梳理绩效管理的常见误区，正本清源阐述绩效管理在企业经营和人力资源管理中的价值定位，创造性的提出“绩效发生”的核心理念，并提供绩效管理实践的操作指导，包括绩效管理的关键环节、绩效管理落地实施的策略，以及不同企业类型绩效管理的操作实务。同时，系统阐述人工智能时代加速绩效管理创新变革，展望AI赋能绩效管理的探索和应用实践。
案例思考：为何索尼败于绩效主义微软却成于绩效变革？
【第一部分】深度反思：绩效管理的常见误区
1、索尼和微软截然不同的结果，是取消绩效管理还是强化绩效管理?
2、价值创造导向的华为与特色双轨制的阿里，哪种绩效更适合中国企业?
3、绩效管理的八大常见误区
4、绩效管理“谈虎色变”的原因分析
【第二部分】正本清源：绩效管理的价值本源
1、绩效管理的起源、发展历程与新的变化
2、绩效与绩效管理的准确定义
3、组织绩效、团队绩效与个人绩效的关联关系
4、从绩效考核、绩效管理到绩效发生
5、探索绩效发生的内在逻辑与内涵
6、关键发现带来的趋势总结与启示
【第三部分】实践探索：筑牢科学绩效管理的关键要素
1、科学绩效管理全流程及关键要素
2、关键要素一：战略解码于目标共识
3、关键要素二：绩效检视与持续反馈
4、关键要素三：绩效改进与个人发展计划
5、反思与进阶：数字化绩效管理之路
6、目标共进、组织激活：绩效管理创新的GOT实践
【第四部分】趋势展望：人工智能应用与绩效管理创新
1、人工智能重塑职场与人力资源管理
2、人工智能在人力资源管理中的应用
3、人工智能在绩效管理中的应用
4、AI如何助力员工释放更大潜能、共创绩效价值
