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人力资源数字化转型
【课程目标】解读数字经济趋势、数字化转型与企业战略和企业组织能力的衔接关系,帮助学员构建数字化新思维。通过分析数字化工作、数字化运营、数字化决策的架构与场量、领先企业的业务实践,帮助学员掌握人力资源数字化转型思路与方法,将数字化与企业管理实践结合,构建数字化人力资源管理新范式,进而支持组织关键能力的重塑升级。
课程详情
课程内容
【第一部分】趋势与洞察
1、数字经济、组织能力与人力资源管理
2、新时期人力资源管理创新与变革趋势
3、数字技术驱动人力资源管理创新与变革
4、人力资源数字化与企业组织能力
【第二部分】模式与实践
1、人力资源数字化转型的定义与内涵
2、卓越员工服务:数字协作突破组织边界
3、智能人力运营:管控、赋能与共享服务创新
4、智能人力运营:目标绩效管理变革与创新
5、智能人力运营:人才发展与梯队建设创新
6、敏捷组织决策:人才画像与组织画像重塑人力资源价值
【第三部分】方法与路径
1、人力资源管理数字化转型的本质
2、人力资源数字化转型咨询常用工具
3、中央企业人力资源数字化转型实践
4、快速成长企业人力资源数字化转型实践
5、数字原生企业人力资源数字化实践
6、中国企业人力资源管理数字化转型全景图
【第四部分】研讨与共创
1、创新设计思维工作坊!
2、【示例】基于企业人力资源管理数字化的发展现状,结合企业战略探讨未来重点发展方向与行动计划
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课程对象:董事长/CEO/首席人力官/首席组织官/企业各级主管/人力资源经理
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建议时长:6-8小时
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