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[4]全面推进数智化,用友DHR以人力资源转型助力央国企迈向高质量发展

人力资源数字化转型

【课程目标】解读数字经济趋势、数字化转型与企业战略和企业组织能力的衔接关系,帮助学员构建数字化新思维。通过分析数字化工作、数字化运营、数字化决策的架构与场量、领先企业的业务实践,帮助学员掌握人力资源数字化转型思路与方法,将数字化与企业管理实践结合,构建数字化人力资源管理新范式,进而支持组织关键能力的重塑升级。

课程详情

 

   

课程内容

 

【第一部分】趋势与洞察

1、数字经济、组织能力与人力资源管理

2、新时期人力资源管理创新与变革趋势

3、数字技术驱动人力资源管理创新与变革

4、人力资源数字化与企业组织能力

 

【第二部分】模式与实践

1、人力资源数字化转型的定义与内涵
2、卓越员工服务:数字协作突破组织边界
3、智能人力运营:管控、赋能与共享服务创新

4、智能人力运营:目标绩效管理变革与创新

5、智能人力运营:人才发展与梯队建设创新

6、敏捷组织决策:人才画像与组织画像重塑人力资源价值

 

【第三部分】方法与路径

1、人力资源管理数字化转型的本质

2、人力资源数字化转型咨询常用工具

3、中央企业人力资源数字化转型实践

4、快速成长企业人力资源数字化转型实践

5、数字原生企业人力资源数字化实践
6、中国企业人力资源管理数字化转型全景图

 

【第四部分】研讨与共创

1、创新设计思维工作坊!

2、【示例】基于企业人力资源管理数字化的发展现状,结合企业战略探讨未来重点发展方向与行动计划

 

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课程对象:董事长/CEO/首席人力官/首席组织官/企业各级主管/人力资源经理

 

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建议时长:6-8小时

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