数据智能与人力资源分析
【课程目标】员工是资产，数据是生产要素，作为企业的战略性业务合作伙伴，HR从业人士如何更有效滴管理人力，并利用数据分析驱动企业发展?本课程讲授人力资源管理与数据分析之间的融合，帮助学员明确人力资源分析的战略定位、价值体现;帮助学员建立企业与人力资源数字化转型的组织、人才与技术准备思维;帮助学员搭建/力资源分析的技术发展路径和数据分析模型;学习行业领军企业所采用的数据与数据分析方法，改进目标绩效、招聘选拔、员工服务、员工协作与人才发展等相关的决策。
课程内容
测试：人力资源分析成熟度测试
【第一部分】人力资源分析简介
1、人王智能、大数据、云计算与人力资本分析
2、数字时代人力资源管理者的关键素质模型
3、管理决策与数据分析
4、数据分析在人力资源的应用
5、人力资源分析与传统数据分析的差异
6、人力资源分析在企业中的应用探索
【第二部分】人力资源分析的模型
1、人力分析的本质与结构
2、描述性分析：如何实现运营报告/统计分析？
3、诊断性分析：如何实现高级报告/结构分析？
4、指导性分析：如何实现高级数据分析/相关性分析？
5、预测性分析：如何实现预测性分析？系
6、统思考与规划人力资源分析
【第三部分】数据赋能的人力资源管理体系
1、数据赋能人力资本投资效益分析
2、人力资源配置分析及人力分析在人力结构分析中的应用
3、人力资源运营分析及人办分析在员王服务中的应用
4、人才管理数据分析及在人才发展中的应用
5、人力分析在人力资源结构分析中的应用
6、人力分析在组织效能与员工敬业度中的应用
【第四部分】人力资源分析与管理决策的实践
1、从定性到定量的关键切换
2、管理决策与层次分析
3、管理成熟度模型的建立
4、从人才管理分析到组织效能分析
5、人力资源分析闭环中的常用技术与工具
6、如何构建数据赋能的人力分析体系与人力资源管理体系
【第五部分】研讨人力资源分析建设路径
