联结型管理者：成就优秀干部 激发组织活力
【课程目标】《联结型管理者》通过严谨的测试工具帮助管理者客观分析自身的管理风格，并通过员工联结、团队联结、组织联结的科学的工具和指南，帮助管理者成为联结型管理者，助力企业建立联结型公司，从而建立不依赖个人的、让每个人都能从组织平台中吸取能量的、应对不确定性和复杂多变环境的组织能力。
课程内容
【第一部分】管理者的四种类型
1、管理者的新使命
2、不同管理者指导和培养方式对员王绩效的影响
3、为何时刻待命型管理者“做更多”却“得更少”?
4、为何谆谆教诲型管理者对下属的指导收效甚微？
5、为何摇旗呐喊型管理者短期成效无法持续？
6、联结型管理者全面胜出
【第二部分】时刻待命型管理者的局限
1、为何时刻待命型管理者与组织的预期大相径庭？
2、你是否真正深刻的了解自己的员工？
3、如何尽可能的避免成为时刻待命型管理者？
4、如何更好的应对时刻待命型管理者？
【第三部分】如何成为联结型管理者
1、当“学而优则仕”遇上“彼得原理”
2、“无为而治”能否跟得上VUCA时代？
3、联结型管理者的画像是什么？（领导者素质）
4、如何成为联结型管理者？
【第四部分】创建联结型公司
1、超级联结型管理者，奠定数字时代的组织能力基石
2、成为联结型公司的关键点
【第五部分】创新思维研讨会
