人力资源数字化升级，打造企业新质生产力

为加快发展新质生产力，帮助企业从理论上把握新质生产力的内涵，从实践中探索实现凝聚创新人才力量的路径，为新质生产力的发展贡献智慧与力量。2024年6月21日，由中国人力资源开发研究会举办的【第十一届人本中国论坛暨企业人才分会年会】在北京成功举办并圆满闭幕，会议围绕“凝聚创新人才力量，引领新质生产力发展”展开“头脑风暴”。用友网络科技股份有限公司副总裁张月强受邀出席，并发表【人力资源数字化升级，打造企业新质生产力】主题演讲。

今年，新质生产力首次被写入政府工作报告，并被列为2024年十大工作任务的首位。新质生产力作为以自主创新为抓手的新型生产力，其发展的核心要素正是创新，而人才则是支撑这一创新过程的重要基石。在新时代的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中保持领先，就必须深刻理解并践行这一理念，特别是在人才建设和创新能力的培养上。

人力资源开发在助力新的生产力发展中扮演着至关重要的角色。在新质生产力的驱动下，企业人效的显著提升体现在人力资本的高知识、高能力、高意愿的汇聚上，这些特质与企业整体效能的提升紧密相连。想要实现人才密度创新突破、人才技能转型升级和人才敬业度激活，就需要释放和激发人才的潜能，以实现企业人力资源效能的显著提升。因此，人效不仅是劳动者在新质生产力下的效能体现，更是人力资源部门长期以来追求的价值核心。然而，众多HR实践者发现，在构建人效系统时，想要真正提升人效，就必须打破专业的界限，将其提升到新质生产力的经营层面，实现从传统的人力资源管理向人力资源人效经营的转变；将数据化的管理推向数字化的转型升级；真正从办公室走向业务一线，将理论与实践深度融合才能在新质生产力的驱动下，实现人效提升的突破性进展，筑牢企业发展的人才根基。

麦肯锡在2016年《分析的时代》提出一个判断，即“人类已经进入数据驱动的世界，数据智能将在未来十年产生十三万亿美元的经济效益”，这个判断得到业界广泛的认同。随着数字化浪潮的汹涌而来，企业不得不重新审视和重塑自身的产品模式与运营模式，这个过程就是从流程驱动向数据驱动的变革，这不仅是企业数字化转型中最为关键、最为挑战性的环节，也是决定企业能否在数字时代立足的关键所在。

如今，中国企业正在加速走向业务敏捷、精益管理和全球运营。这就需要通过组织数字化转型来帮助企业实现更好地发展。会上张月强表示：“组织数字化转型的本质就是利用数字化的手段实现组织能力的重构。组织化数字化转型更多地定义在我们面向未来企业的业务变革，去打造我们的组织能力。在数字时代，我们企业的组织能力应该围绕“组织、人才、文化、机制、数据”这几个方面去重构组织的能力。”用友认为，只有通过业务模式的创新、管理方式的变革，以及工作方式的转变，来实现企业业务敏捷、精益管理、全球运营的“企业创新目标”；在此基础上，通过数智化来开拓市场、创新产品、增长收入、降低成本、提高效率、管控风险、改进体验、提升质量、增强安全和履行社会责任，最终实现企业更高经营绩效、更强竞争优势和更可持续地发展的“企业发展目标”。

这一转变不仅体现在企业运营模式的革新上，更在人力资源管理领域引发了一场深刻的范式革命。在这一背景下，企业的人力资源管理也在经历着一场深刻的变革，从传统的组织模式向社会化用工模式转变，不断突破边界，实现人力资源管理的数字化升级。企业的用工边界在突破原有的组织模式走向社会化用工模式，企业人力资源管理边界在打破原有的职能和企业壁垒基础上，逐渐成为社会化、产业链级、共享式、智能化的新范式，人力资源数字化升级成为支撑企业落实组织能力重构和新质生产力打造的重要支点。